正文卷 第一千九百零一章 真正看见未来的安迪

    美国股市自三月中旬安迪开始抄底购买美国后触底反弹虽然过程中有多有bo折但是也算走出一bo强势反弹的大行情但是进入六月份后美国股市就开始重新下行。

    一些分析师更是开始预期股市将出现较长时间的回落特别是随着业绩披露期向前推进企业公布的业绩令投资者失望。

    因消费者信心指数不及预期美股与欧洲股市上周五收低。至此美欧股市已连跌4周。

    各上市公司的业绩预警和美国消费者信心下滑的消息突显了对经济复苏和企业第二季业绩可能疲弱的忧虑。此外油价持续下滑美国原油期货跌至在60美元下方触发投资者卖出部分能源股。

    “虽然有一些正面的消息但主要的担忧是我们仍在衰退之中。”阿尔维特列表情淡然的给安迪分析讲解着目前美国金融市场上的所面临的问题。

    “根据智囊团得到的一些反映通缩的数据显示虽然商品价格回落但需求并未回升库存渐渐减少和失业率持续攀升。

    标普500指数由3月中旬收在十二年低位一度上涨约百分之四十但该指数由6月12日高位回落百分之七未来预期股市将继续一段时间的回落特别是随着业绩披露期向前推进企业公布的业绩令投资者失望。

    而上周五纽约证交所成交量也可以说明一些问题十分的清淡仅为九亿多股远低于去年15亿股的日均预估成交量纽交所上涨股和下跌股家数为1437比1525。”

    听着阿尔维特列如数家珍的跟自己介绍着各种数据和分析安迪大体浏览着手中的财务数据满意的点了点头与他抄底赚的钱相比回落的这点他并不在意再说对于股指期货投入的资金早就撤出来了现在他手中持有的绝大部分是蓝筹股短时间内是不准备动的所以短期的涨跌他并不放在心上。

    “既然震荡回落那就以不变应万变吧。”安迪合上手中的文件随手放在一旁的办公桌上这些财务数据他是需要回去仔细查看的关乎自己的资产他可不会马虎即使他非常相信自己的智囊团不会吃里爬外的坑他但是也要做到心中有数。

    “对了正好趁调整的机会继续回购星巴克的股票我最终的想法就是完成对星巴克超过百分之五十的股份持有彻底掌控对星巴克的未来我十分的看重。”

    “一直都没有停止对星巴克股票的回购。我把这项工作交给了巴德斯通毕竟他们可以利用短线操作进行洗筹可以很好的控制吸筹价格避免股价出现太大的bo动引起一些不必要的麻烦。”阿尔维特列汇报道。

    安迪点点头沉吟了下神情严肃的看着阿尔问道:“阿尔你怎么看零售行业?就是超市便利店。”

    听到自家老板问道这个行业阿尔维特列眉头不由紧皱了起来开始讯速的思考安迪并没有着急的出言打扰而是静静的等待着他的回答。

    “零售行业竞争非常激烈尤其是进入门槛也都不高。所以千千万万零售企业真正高盈利的其实不多。尤其是电商的崛起对传统零售业造成了巨大冲击全美第三大零售商sears大型百货连锁jcpenney梅西百货此次金融危机股价都被腰斩。而与之相应的是电商巨头亚马逊的迅猛发展。

    在电商冲击传统零售纷纷闭店转型的大背景下我并不认为进军零售业能够给老板带来多大的利益反而会因为越发激烈的市场竞争而放散资金时间和精力这有点得不偿失毕竟零售业不是短期内就可以看到利润的行业。”

    听到阿尔的分析和反对建议安迪的脸上的表情并没有什么变化似乎是早就有心理准备猜到了阿尔对于这件事的态度。

    其实进军零售业这在他停留脚盆时就已经有了这个想法7-11便利店的长盛不衰实在是有点让他眼红前世的记忆虽然停留在电商最鼎盛的时期但是随着他的眼界和见识越来越多他也产生了一点不一样的想法。

    当前是互联网电商繁荣阶段之后就会迎来移动互联网的时代而线上+线下的模式必然是未来的大趋势线下销售必然要回归。

    其实这是一个商业发展的必然当电商行业脱离了野蛮时代开始稳步发展电商企业之间的竞争也趋于常态化后电商市场必然会呈现出部分饱和的状态。而电商市场饱最直接的影响在于市场盈利能力下降再加上消费者意愿和线下盈利能力的增长线下销售也将成为一个普遍趋势。

    其实零售行业至今其实并没有发生本质的变化新旧零售之分其实也就是零售的载体、零售的对象在不断进化。

    说白了电商模式的线上打线下主要依靠的就是价格与流量红利。流量成本随着巨大的互联网人口红利大幅降低线上平台牺牲毛利为代价抢食用户。但随着时间的迁移当有一天商家与消费者都趋于饱和流量的红利已不复存在。而线上电商们的成本与毛利与线下商店相差无几当线上线下的价钱差不多的时候电商优势不再时人类对于亲自完成的交易体验将再次占据主导。

    别吹什么从精准推荐到用户分析用什么互联网思维在运营电商用数据武装说白了当价钱一样时什么思维都没用什么数据也白搭价钱差不多的情况下线下体验消费才是最根本的耳熟能详的消费模式与其繁琐的等待货品质量的未知麻烦的退换货人们会更加愿意看得见摸得着的商品而且更有幸福感!

    当然一切的前提是价格上没有多大出入。

    零售业的核心无外乎是成本和效率。当线上线下的成本来到同一起跑线时当线下穷尽一切手段提升效率破局时线上的日子就会难过了。

    好吧现在说这些还有点远距离线下销售回归还至少需要十年到十五年的时间毕竟还有个移动互联时代才刚刚起步线下销售的寒冬才是当下的现实从宏观情况来看当前零售行业也确实是相当的不景气全球实体门店遭遇了一bo又一bo的关店潮。

    “智囊团当初拿出的股市投资配比就有百分之三的好市多和百分之一的沃尔玛占比沃尔玛我理解毕竟是全美最大的零售商这个好市多当时的介绍是它是依靠会员费赚钱卖商品的差价可以非常低甚至部分商品以亏损的思维出售。对吗?”安迪看着阿尔维特列问道。

    “是的好市多是全世界销售量最大的连锁会员制仓储式量贩店。今年也成为全美排名第三的零售商其经营特色在于以低价格提供高质量的商品以及与同业相比更少的商品项目同时向会员收取年费。

    好市多起初只是向小型企业提供服务但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。

    目前好市多在全世界经营超452家的卖场分布遍及七个国家毋庸置疑好市多已是仓储批发卖场的领导者。

    而我们智囊团看重的是会员是好市多一切商业逻辑的基础。不论是用会员费支撑营运还是大采购量降低成本都需要相当的会员规模这是一个漫长的过程积累会员也培养品牌。数量庞大且忠诚度极高的会员群体是好市多最为坚实的壁垒。

    所以我们才决定向老板建议购入它的股份它的成长空间非常的大。。。“

    “那就收购它!”安迪双眼明亮眼神变得无比锐利的突然说道。
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