小邓同志还不至于那么猖狂去挑战市委常委组织部长的底限尽管在万盛县取得一点成绩可是那成绩人家当你是成绩就是不当成绩啥也不是充其量说一句本职工作罢了！
体制内干部终究要有敬畏之心特别是对顶头上司说是敬畏之心也好保持最起码的尊重也罢这是职场中人必备的常识。八一? 中? 文 网 何况小邓同志不过是小小的处干平常黄祺铭根本不用搭理他两个人之间的落差不是一般的大。
现在黄部长亲自召见安排工作真的是有点受宠若惊邓华郑重道：“感谢黄部长对我的信任我会做好充分的准备把干部考核分级制度试点搞好。不过这件事似乎过我可以承受的极限能不能您亲自牵头负责再从中组部找人辅助我只充当策划？”
充当策划？黄祺铭眼睛一亮微微点头：“好！不居功不自傲分享政绩是美德太谦虚未免太过矫情城府太深！我会向上级申请你先做好当前工作等着中组部的消息吧！”
身为市委组织部长的黄祺铭很清楚组织工作中的政策进步意味着什么就算干部考核分级制度不是开创性的仅仅是拥有试点执行者的名头也足以让邓某人进入高层的法眼这是很多干部梦寐以求的事情。
偏偏的小邓同志似乎不在意这一点他甚至要把政绩向外推黄部长不知道邓某人要掩盖自己重生人士的事实只是觉得此人知进退懂得木秀于林风必摧之的道理而这常常是年轻干部缺乏的性格。
尽管不可能完全屏蔽星光闪耀的效果最起码会有人分享试点的成果相信那些没有政绩渴望晋升的世家子弟绝对不会放弃这样的机会这才是邓华想要的结果！
干部考核分级制度算不上创但是用考核分级制度划分干部层次划分后备干部等级为干部储备工作服务这在官场中是创。开创性工作不是那么容易的当邓华正式展开工作的时候才感觉到头大。
说实话当初弄这个只是灵机一动想到的办法那是城垣县几位干部给他的灵感。可以说只是不成熟的想法在小范围内搞还不算什么一旦真正要形成规章制度化难度相当的大。
仅仅是科级干部的考核标准就是一项大工程有人际关系处理有责任单元的完成情况分析有在岗时间的衡量标准有对政策解读能力的分析有工作中执行力的展示还有是否有开创性工作能力等等林林总总数十项考核指标。
比方说是否有开创性工作能力有些工作到底是开创性还是盲目冒进是需要时间检验的。比方说执行力永都县政府县长助理、县局局长蒋海英那位一身痞气匪号永都县水龙王码头上暴力执法的头头！
这样的干部算是执行力强大还是工作简单粗暴、没有原则不讲究方式方法？很多时候一件事一个人都有不同的解读角度而干部考核分级制度却要在短时间内为某个干部下结论这就会产生诸多问题。
也就是说想要让这项制度得到完美执行先下去考核的干部没有私心其次考核人员有足够的辨人识人能力不至于被地方干部制造的假象迷惑可是做到这一点岂是那么简单的？
如果不是江上遭遇那么多的罚款如果不是突然袭击前往永都县如果任凭永都县县委县政府准备三五日整个永都上下呈现一派祥和局面就连邓华自己也不敢说就能识破永都县干部为他布下的迷局。
如此一来这项制度的可行性出现了问题如果一项制度需要人治而不是规则化解决那么这项制度就是失败的！邓某人是个懒人前世的他退役以后一直是宅男纯粹是用邓家的财富堆积才步入副处级行列所以他才会要搞出一份策划案要辛苦一时享受一辈子。
可是事实证明偷懒不是那么容易的！现在邓华就遇到这样的问题小邓同志被自己的异想天开难住了接下来怎么做？难道任凭这项制度失败？怎么向黄部长交差？
据说自己提出分级制度的当天王市长和黄部长一直聊到深夜第二天还上了常委会紧接着黄祺铭已经向中组部汇报备案毕竟对于人事工作来说每一次改革都会涉及到方方面面的利益。
如果刚刚汇报上去的试点工作马上被否决不只是邓某人的前途毁掉了黄部长甚至包括王市长的前途都毁掉了！相信上面无法忍受堂堂的市委组织部长会拿一份漏洞百出的策划出来蒙人那是逗你玩！
偏偏被逗的那一个是华夏第一大部中组部！谁敢逗中组部玩儿？不要自己的前途也就罢了搞不好会牵连很多人相当多的人！小邓同志有点明白什么叫做木匠做枷自作自受这项政策似乎只适合自己执行换一个人邓某人都不相信他能够公正无私！
连续几天邓华纠结万分头不知道被他抓掉多少根偏偏的还不好跟任何人讲。自己酿的酒再苦也要喝下去在单位还要做出一副胸有成竹的样子真心不容易呀！
干部三处副处长彭珊等人找上门来彭副处长单刀直入：“处长后备干部选拔工作已经告一段落处里是不是应该有一个小结？川明部长等着工作汇报呢其他各处早就完成述职三处已经落后太多了呀！”
黄川明巴蜀人1999年5月任市委组织部常务副部长这位是最有希望替代黄祺铭的资深组干。只是彭珊提到黄川明的时候那一脸的得意是人都看得出来那位市委组织部二把手就是这位的后台！
这几天忙着搞试点策划的确疏忽了这件事邓华歉然的一笑：“各位都准备好了吗？先在处务会议上汇报一下我们一起分析分析毕竟三处工作事关重大每一个后备干部选拔都关系到一个县域经济的未来！”
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