;公子，您真的认为我们这个想法行得通吗？华立新激动的问道。
;当然行得通！而且这是一个非常前卫的企业发展模式，关键在于你们两家企业在初始联合起来的时候，就应该规范化的把股份分割清楚。
;把以后的责、权，也都要有一个清楚明晰的分工。
;不能因为是好朋友、或者是兄弟家人，你好我好的变成一笔糊涂账。
;等到企业发展到一定的规模，如果那些股份账册不明晰、责权分工不明确，就会给以后在企业经营发展中埋下隐患和祸根！
余飞扬把利弊给孙伟平和华立新分析清楚。
;啊？公子，这些问题我们确实没有去考虑，只是想到联合起来一起做的优势。
孙伟平诚实的说道。
;公子，您不说的话，我们确实就是想着都是好兄弟，自己吃一点夸也无所谓。
华立新不由得汗颜道。
;你们现在这样想都是在常理之中，我理解。
;可是你们必须把目光放远一些，企业未来发展越来越大，利益也越来越多。
;参与进来的人更加多，甚至，企业发展到一定的规模后，很有可能会上市。
;会需要引进其他的资金进来，那时候的矛盾就出来了。
;你们现在的兄弟情义，会在现实面前被击得粉碎！
余飞扬慎重的提醒道。
;公子，您说我们的企业以后可能会上市？成为上市公司？
孙伟平兴奋的问道。
显然，他现在的关注点有些偏了，可余飞扬明白，面对这样一个预期，会兴奋和激动都是正常人的正常情绪。
华立新也是紧张疑惑的看着余飞扬问道：;公子，我们真的有可能发展到那个高度吗？
;‘事在人为’是一个因素，现在你们还有先进的发展合作理念，再加上有好的产品，和严格规范的管理制度。
;你们想想，还有什么是不可能的？
余飞扬明确的把未来发展的路指点给了他们。
孙伟平一把拉过华立新道：;立新，我们就按照公子说的办，好不好？
;好！华立新坚决的点头应道。
;为了我们现在的兄弟情义长长久久，为了我们企业能够发展成为上市公司，我们必须按照公子说的话来做！
华立新肯定的赞同道。
;公子，这些事情我们不懂，请您指点！孙伟平恳求的对着余飞扬要求道。
;对，公子，这事我们就要麻烦公子指点了。华立新态度诚恳的附合道。
余飞扬点点头道：;这事不难，我们正好有专家在b城做企业改制工作。
;你们两家的资产简单，第一，你们把自己的设备，仓库里面的库存和工具刀具等物品都造一个清单出来。
;所有属于你们厂里的物品包括厂房，都必须造册登记。
;另外，你们的客户资料、每年的订单，财务账册都要准备齐整。
;在评估的时候，会分两部分进行。
;一个是‘有形资产’，另外还有就是‘无形资产’，通过这两部分评估后加起来的总和，就是你们企业的真实资产。
;你们还要商量好，在股份里面不能以各百分之五十来平分。主要原因是，如果在企业经营之中两个人的意见发生分歧的时候，会争执不下。
;所以，最基本合理的分配就是，一个是百分之五十一，另外一个是百分之四十九。
;当然，除了不可以平分外，其他的比例都可以。至于你们的股份如何分配、以后厂里的责、权管理分配，你们都要事先商量好。
余飞扬很认真的把股份制企业的具体要求和两个人说了个明白。
;公子，其他的我听清楚了，可是什么叫‘无形资产’？我不明白？孙伟平谦虚的问道。
然后他转头问华立新道：;立新，你懂吗？
华立新也摇摇头道：;这个我也没有听说过，请公子给我们说明白。
余飞扬被噎住了，在这个时期的合资企业，无形资产往往都被忽视了的。
;我打个比方，同样的客户订单，有高质量要求的，价格高，技术要求也高。
;这个技术就算是无形资产。
;还有，有的产品有了自己的注册商标，客户就是冲着你这个品牌来购买的，这也是无形资产。
余飞扬简单的解释道。
孙伟平和华立新都是聪明人，立刻就明白了。
随着余飞扬的话落，他们就在旁边频频点头。
;明白了，公子，就是不知道这个应该如何评估？孙伟平问道。
;评估的事情我们还是要请专业的人来做，他们是内行，和你们任何人又没有关系。
;所以他们给出的评估价格一定是公平公正的。
余飞扬说明道。
;这样就好，公子，我们只要提供资料就可以，是不是？
华立新松了一口气，慎重的问道。
;公子，我还要请教一件事，比如我和立新的资产评估出来后，和我们两个人商量的股份不对称，那应该怎么办？
孙伟平谨慎的问道。
;不对称？余飞扬疑惑的问道。
;你说的‘不对称’是不是资产的价值和股份之间不对称？
余飞扬问道。
;是的。孙伟平慎重的回道。
;这个简单，你们可以用现金来调配股份。
;打个比方，评估下来你的资产是一百万，华老板的资产是一百二十万。
;可是你们协商的股份是你百分之五十一，华老板是百分之四十九，你就可以根据差额拿现金补充到财务里面去。
余飞扬详细的解释道。
;哦！我明白了！我也明白了！两个人都是恍然大悟道。
;公子，我和立新回去再按照您的建议好好商量一下。
孙伟平慎重认真的说道。
;是的，公子，您提醒得好，在合作之前把这些事情捋清楚了，以后我们就可以按照规则来营运管理企业。
;这样，所有可能发生的矛盾都也能够提前规避掉了。
华立新庆幸的说道。
余飞扬淡淡然的笑道：;企业合作关键就是要做到，1、财务公开、透明，2、两个人的权、责分明。遇到事情尽可能平心静气的商量解决。
;实在意见统一不了，就是谁股份多就听谁的，另一个人为了企业的健康发展，必须全心全意的服从。
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