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很多严重的后果，可能只是源于一次简单的决定。
对于山鹿集团的董事长田温华来说，她做的一切努力，都是为了让集团发展壮大，获得更多的利润。
经过五十年的奋斗，从18家饲养户组织起来的小作坊，成长为中国业的巨头，山鹿集团堪称见证了中国业发展的轨迹。
如今，山鹿粉的销量连续10年位居全国第一，液态产量排名第四，年销售有望在明年突破100亿，真正跻国内企的第一梯队，是冀省的骄傲。
但与此同时，山鹿集团的压力无处不在。
在过去几年里，伊力和猛牛两个以速度为骄傲的企业带领国内业向前冲，包括山鹿在内的众多企业如果不在规模上紧跟，只有被市场淘汰。
异军突起的嘉谷业则是凭借着出色的品质，不仅在营收上后来居上，还插足了山鹿集团的自留地粉行业。
前有强敌，后有追兵，山鹿的疯狂就不可避免了。
面对咄咄bi)人的同行，田温华要求提高产品的质量以提升竞争力，这无可厚非。但下面执行起来后，就完全变味了。
生产经理当然可以大手一挥制定新的鲜收购标准，但下面的人却不能大手一挥就得到足量的高质量鲜。
尤其是山鹿的市场策略不同于其他企，它没有大肆投入进行广告宣传和市场推广，而是采取价格战的方法迅速抢占农村和贫困地区的中低端消费市场。
这使得其必须压低前端的原料收购成本，而被不断压榨利润的只能是农和贩。
平心而论，山鹿所在的地区并不是一个适合大规模发展牛养殖的区域，它缺乏草原那样的广阔牧场。
最初鼓励当地养牛时，山鹿也曾付出努力，比如提供部分设备帮助各地建立站，但由于站产权属于个人，山鹿无法将其纳入直接控制。这样一来，农与站就陷入了一种原始博弈。
农们将鲜卖给站，再由站提供给山鹿集团。
山鹿的风光背后是农的艰辛，农承担着牛生病、死亡等风险，而辛勤的劳动却没有体现在价格上扬带来的利润分享上。
如果有一两头牛病了就不挣钱了，要是有牛死了，铁定是赔钱。但是又不敢卖牛或杀牛，因为部分牛是贷款买的，农所有价都被“”在这群牛上。
因为山鹿的收购价是全行业最低的，贩子还要剥削一层。给山鹿供，也就勉强维持个温饱的状态，农们都一肚子怨气。
在之前，产业链各方还能在这种博弈中以低利润维持着微妙的平衡。但山鹿调高了收购标准，收购价格却没有相应的提升后，这一局面就被撼动了。
按照山鹿的新标准，更多农生产的鲜达不到要求。别说维持温饱了，这下子简直就是没有活路了。
为了维持基本的收支平衡，掺假现象早已是行业内的公开秘密。但农最多是兑水、清粉等，而拥有一定技术和检测能力的站的“创新”空间就大得多。
就在山鹿集团要求提高鲜的蛋白质含量后，贩子得到启示，找到了新的创富元素，也就是最终令整个行业蒙羞的罪魁祸首三聚氰胺。
添加了三聚氰胺后，鲜里的含氮量明显提高了。
恰好山鹿的鲜收购价比伊力、猛牛低，而要想让农低价卖“高质量”鲜，放宽源质量检测要求就是心照不宣的了。
“加料”了的鲜，就这样堂而皇之地进入了山鹿的制品加工厂，被加工生产成粉，进而流入消费者手里。
田温华很高兴。产品的质量更“高”了，却没有增加多少成本，下面的人还是能办事的。